3月12日，集團公司召開國企改革深化提升行動工作推進會議。黨委書記、董事長、企業(yè)改革深化提升行動工作專班組長薛衛(wèi)東出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理、企業(yè)改革深化提升行動工作專班常務(wù)副組長劉進軍主持會議。黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、總審計師李東出席會議。
會議深入學(xué)習(xí)貫徹了中、省、市及國務(wù)院國資委關(guān)于實施國企改革深化提升行動的重大部署要求，全面梳理總結(jié)前一階段重點改革任務(wù)進展情況，分析當(dāng)前存在的問題及困難，并對2025年重點改革任務(wù)進行再動員、再部署、再推動，確保今年上半年國企改革深化提升行動順利收官。
薛衛(wèi)東強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，切實增強加快推進國企改革深化提升行動的使命感、責(zé)任感和緊迫感。集團系統(tǒng)各級企業(yè)、各部門要充分認識到，加快推進國企改革深化提升行動任務(wù)落地落實是當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，要以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以時不待我、只爭朝夕的緊迫感，以更加有力、更加有效的工作舉措，以實實在在的改革成效，確保今年6月底高質(zhì)量完成本輪國企改革任務(wù)。要堅持目標引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，全力以赴推動各項重點改革任務(wù)全面落地落實。要統(tǒng)籌謀劃、有序推進，進一步破解制約和影響集團高質(zhì)量發(fā)展的體制機制性難題，重點推進七項任務(wù)：一是上半年完成同質(zhì)化整合，加快實現(xiàn)板塊化運營;二是完善集團及各級企業(yè)“三定”工作，夯實組織管理基礎(chǔ);三是加強企業(yè)董事會建設(shè)，健全公司治理機制;四是深入推進三項制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制;五是持續(xù)開展“壓減處僵”工作，深化虧損企業(yè)治理;六是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系;七是發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。要加強頂層設(shè)計，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，同心戮力確保國企改革深化提升行動順利收官。集團總部要切實發(fā)揮好改革工作的總體策劃、決策部署、協(xié)調(diào)推動作用，扎實推進各項重點改革任務(wù)，實現(xiàn)上下聯(lián)動、縱向貫通、全面落地。二級公司和直屬公司要主動擔(dān)當(dāng)作為，全面承接改革政策，貫徹改革要求，確保各項任務(wù)落地落實。基層企業(yè)要抓好改革“最后一公里”工作，確保改革舉措能夠在一線落地生根、開花結(jié)果，以改革成效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，有力支撐和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
就具體工作部署，劉進軍要求，各級企業(yè)主要負責(zé)人要提高站位抓進度，深刻認識國企改革深化提升行動的重大意義，親自研究、部署、推動和督導(dǎo)改革工作，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位。各級企業(yè)改革辦公室要建立改革任務(wù)臺賬，實行精細化管理，對改革進度實行“紅黃綠”分類公示機制，激勵先進、鞭策后進。要動真碰硬提實效，強化系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推行競聘上崗機制，堅決破除“老好人”思想，以更大力度破除體制機制障礙，確保各項改革任務(wù)目標明確、路徑清晰、措施有力。要強化指導(dǎo)爭先進，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，邀請權(quán)威專家把脈問診、精準指導(dǎo)，進一步提升改革工作的科學(xué)性和實效性。同時，要加強督導(dǎo)檢查，組織開展不少于兩輪的專項評估，對改革推進情況進行全面“體檢”，確保各項改革舉措高標準、高質(zhì)量落地見效。要按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革的最新要求，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動改革工作取得實質(zhì)性突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
會上，相關(guān)部門和企業(yè)代表依次上臺匯報了國企改革重點任務(wù)進展情況，展示了各部門、企業(yè)在推動國企改革中的具體舉措和成效。
集團各部門負責(zé)人，各二級公司和直屬公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。
